打造涂料行业执着的企业文化建打造涂料行业执着的企业文化建森广隆

2022-09-30

打造涂料行业执着的企业文化建,打造涂料行业执着的企业文化建

在中华民族的古老智慧中，非常警惕着相和执着，古人认为，不论多好的事物，只要到了着相和执着的程度，就拘泥、禁锢、涩滞、偏激，体会一下佛家主张的“中道正见”，儒家主张的“中庸”，道家主张的“致虚极，守静笃”，不难明白先人们对于着相和执着，必欲反其道而行之的那种“执着”。

然而，这三大家都有自己的寺院庙宇，也都有自己顶礼膜拜的神灵或先祖的塑像，有人认为这是自相矛盾，有人解释为前期和后期的不一致，或者解释为理论主张与行为实践之间冲突，而我倒宁愿用“吊诡”二字来描述，用“法相”与“法性”来诠释，用般若智慧来突破吊诡的困境。

古代尚且如此，今天更加明显。企业运作过程中，文化建设越来越重要，几乎每家企业都有自己的文化表述，有的甚至不是一两句，而是成套的册子、视频、课件，说它是着相，一点也不为过。

看来，无论古代还是现代，要想不着相地传播思想，绝对不可能，但是思想传播只要一着相，正确解读的可能性就被质疑了。《道德经》说“道可道，非常道”，《金刚经》说“说法者，无法可说”，不就是这个意思么？

如果说，只要你想把自己的思想装到别人的脑袋里，着相就不可避免，即使是佛祖和老子，以及我们时代大搞文化建设的老板们，都同样不可避免，那么执着能不能避免？这里先说说我理解的着相和执着的区别。

着相，是把道理示现出来，把思想表达出来，不外乎一种手段而已。而执着，则是把示现和表达出来的表象固守下来，把它当成了目的。着相是不可避免的权宜之计，而执中国机械网okmao.com着则是把权宜之计当成了终极真理。

近日，和W老板聊文化建设，他对文化建设非常上心，长期参加某个知名讲习班，因为相信“攻心为上”，所以在企业里贴满了员工相片和文化表述；因为相信“君子求诸己”，所以说起企业困难，他一言以蔽之“都是我的错”。

到此为止，仅限于着相，没有做错什么，更没有想错什么。接下来，进入执着阶段了。有人问他“如果都是你老板的错，能否说说你这当老板的错在哪里呢”？W老板答不上来了，我相信，他不会不想这个问题，而是缺失了参照的标准——科学管理。

他的企业，在文化热热闹闹的外表下，制度建设出现了空白，流程出现了混乱，这个现象好解释——老板偏重文化忽略制度。但是在老板如此看重文化的企业里，员工心浮气躁，互相攻讦，对立状况超过基本不搞文化建设的企业，这又作何解释？

执着到了误以为文化宣导就是文化建设的全部内容时，宣导越多，着相和执着越严重，文化离开地面越远。

文化一定要有，尤其在艰苦创业阶段，军心斗志是主要的市场资源。但同时必须警惕着相，远离偏执，下大力气推进制度建设，文化才能接上地气。

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